Qué encontrás en cada formato de trabajo
Los programas del centro se organizan por tipo de problema, no por tamaño de empresa. Cada formato tiene un alcance definido, entregables concretos y un criterio de cierre acordado antes de empezar.
Preparación de mesas de negociación B2B
Antes de la primera reunión se define el BATNA, el rango de concesiones y los criterios objetivos que sostienen cada número. El resultado es un documento de posición que el equipo lleva a la mesa, no una lista de deseos.
Mediación interna entre áreas
Se activa cuando la comunicación por escrito se vuelve defensiva o caen los entregables entre sectores. El proceso lo facilita un tercero y termina con acuerdos por escrito y responsables con nombre.
Coaching ejecutivo con indicadores
El seguimiento se apoya en datos de gestión: claridad de prioridades, tiempo dedicado a decisiones estratégicas y evolución de los objetivos fijados al inicio. No se evalúa con encuestas de satisfacción.
Diagnóstico de clima y rotación
Se revisan entrevistas de salida, patrones de ausentismo y señales tempranas en equipos con recambio inusual. El informe separa lo que se resuelve con gestión interna de lo que excede ese alcance.
Formación de mandos medios
Talleres cerrados sobre feedback, delegación y conversaciones difíciles. Se trabaja con casos reales del equipo, no con ejercicios genéricos, y se cierra con compromisos de aplicación a treinta días.
Acompañamiento en reorganizaciones
Cuando cambia la estructura, el foco está en la comunicación interna y en el traspaso de responsabilidades sin perder trazabilidad. Incluye guiones de comunicación y cronograma de transición.
Si querés ver cómo se aplica esto en un caso concreto, podés revisar cómo trabajamos o escribirnos desde la página de contacto.